保安新聞
企業文化是引導保安公司成長的強大力量
說起文化，有些人認為它是虛幻和捉摸不定的，而談及企業文化，似乎與企業的實踐經營活動很難掛鉤。其實，一個企業的文化非常容易被外部人所察覺，當我們與一些著名企業打交道的時候，很容易領略到企業文化的存在。然而，不少人對自己所在企業的文化，往往“不識廬山真面目”。
所謂企業文化，就是企業成員之間所培養的共同規范、共同信仰和共同追求，它具有著強大的心理激發力、精神感召力和能量誘放力，并彌漫于企業和群體之間，猶如一道無形的力量，把每個個體的行為整合起來，維系、主導并昭示著企業中的所有成員，引導他們朝著既定的目標去奮斗。企業文化具有強勁的推動力、導向力、凝聚力，健康向上的企業文化是引領企業成長的強大力量，可以成為企業團隊精神的催化劑，更是企業全體員工的精神家園和活力的重要源泉。
企業文化的主體
在市場經濟日益發展的今天，企業的經營管理者們無一不意識到在當今和未來的時代，企業的競爭主要是人的競爭。爭天下者必先爭人，取市場者必先取人。因此，優秀的企業應使用企業文化這個管理“軟件”，通過“以人為本”的管理，充分發揮人的主觀能動性和積極性。
以廣東東莞保安公司守押大隊為例，公司在“人本”管理方面積極探索，樹立了相信人、尊重人、發動人、理解人、關心人的經營理念，把管理的權威建立在群體凝聚力的基礎上，激發員工的積極性和創造性，集中凝聚了企業文化的主體力量。
一是預警信息要跟上。在完成各項守押任務的同時，公司非常注重守押隊伍的穩定，高度關注守押隊伍預警性信息，及時發現和解決各類苗頭性、傾向性不穩定因素，完善防范、化解和控制措施，及時疏導和化解矛盾，暢通隊員反映渠道，防止在守押隊伍內部形成因共同利益訴求引發的重大群體性事件。根據國家《勞動法》及相關法律法規的規定，健全職工的醫療、養老、生育、工傷、失業五項保險制度，并于2012年開始多方協調，為職工交納住房公積金。公司還根據當地經濟發展水平，適時為隊員提高工資、提高各項福利待遇，切實維護守押隊員的合法權益。積極研究改革隊伍管理模式，依據職務隊員、工齡、服務崗位等進行分類，實行準軍事化集中管理和社會化自主管理相結合，保持守押隊伍和諧穩定。
二是后勤保障要跟上。為做好勤務保障工作，公司投入大量的資金完善伙房設施，尤其在炎熱的夏季，合理調配伙食營養，加強炊事人員的管理工作，搞好一日三餐，確保每名隊員早上執勤以及晚上歸隊后都能夠吃上可口的熱飯菜。定期對廚房衛生進行檢查，食品采購采取雙人采購，值班人員驗收簽字制度，確?；锸车馁|量和衛生。每年暑季，辦公室都會給隊員們準備清涼油、板藍根之類的防暑品和沖劑，并安排食堂每天熬制綠豆湯，讓隊員們灌到水壺里帶在車上，隨時可以飲用。為了讓大家能吃上衛生健康的蔬菜，公司領導班子帶領炊事班和隊員們一起在大院里開墾田地，種植各類蔬菜瓜果，并在院子子里搭建起“綠色長廊”，既降低了隊員們的伙食費用，提高了飯菜質量，又美化了環境。另外，隊員宿舍增添空調等設備，洗浴室24小時供水，讓隊員們每天都能沖涼，保證良好的睡眠和健康的身體，更能全身心投入工作。
三是暖心工程要跟上。公司充分發揮黨團員的先鋒模范作用，開展豐富多彩、健康向上的文化娛樂活動。對在執勤中受傷、或致殘的押運隊員，按照國家有關規定給予撫恤；對有見義勇為行為的，積極向有關部門推薦表彰，千方百計解決押運隊員后顧之憂。押運服務費用的管理和使用加大向一線隊員各項保險繳納、增加工資待遇傾斜力度，保障守押隊員工資及時、足額發放；同時進一步完善各項規章制度，做到公平合理，獎懲分明，通過實施獎懲措施，嚴厲懲戒隊伍中的各種詬病，激勵先進，鼓舞斗志。
四是人權主義要跟上。公司堅持每周中層例會，各中隊分別堅持每周中隊、班組例會和早晚點名制度，對守押工作的重要性和必要性做反復強調，讓守押隊員在思想上時刻保持高度的警惕；對照押運操作規程和日常工作表現，對每名押運員進行業績考評，獎優罰劣，同時鼓勵隊員們積極為守押工作出謀劃策，培養他們的主人翁意識；同時通過談心交流活動，梳理排查守押員的思想動態、家庭關系和社會活動等情況，及時了解掌握隊員的心理狀況和日常表現。在溝通交流中，更注重隊員意愿表達，暢通建言獻策的表達渠道，讓隊員有更多的話語權、知情權和表決權。大隊長手機24開機，隨時接聽隊員的意見和建議，積極為隊員搭建展示交流和上下聯絡平臺。滿足隊員多樣化、信息化、人性化的管理發展需要。通過加強與隊員的溝通交流，使大家感到自己被重視、被關懷，并為隊員解決生活困難，使其沒有后顧之憂，能夠全身心投入工作。
企業文化的核心
企業文化建設要適應和提高人的素質，就必須適應社會的發展和需要，就應該熱衷于社會文化的建設，并與之協調發展。一些管理專家認為，未來最成功的企業將是一種學習型組織。提高團隊的學習力成為企業文化的內部核心?，F代企業文化主要發展方向在于調動職工終身學習的積極性和主動性，實現團隊的優化組合及學習力的提高。
公司在做好優質企業文化的同時，努力建設學習型組織，將企業文化的核心力量抓好抓牢。首先是崗前學習。為確保守護押運隊員具備良好的身體素質和過硬的業務技能，公司加強崗前培訓工作力度，新招收的隊員上崗前必須進行30天的理論知識、業務技能、自身防衛及槍支使用等內容的培訓，主要開設了隊列、體能、擒敵、槍支使用、衛生消防常識、押運業務理論、執勤動作和處置突發事件等課程，著重在持槍技能、執勤動作和處置突發事件上下功夫。再就是本著崗前培訓合格方能上崗的原則，逐一過關。鑒于守押工作崗位的特殊性，全體守押隊員還要不間斷進行在崗業務技能培訓活動，做到日常培訓、學習、工作互不脫節。通過嚴格的技能培訓，切實提高守押隊員的崗位技能，真正做到“練精兵、強素質，重形象，保安全”。
其次是注重實踐。在訓練與實戰的關系處理方面，公司一貫堅持“練為戰”，杜絕“練為看”，本著一切訓練必須著眼于安全完成任務的原則，經常性地組織守押隊員開展各種處突模擬演練，提高守押隊員處置突發事件的能力。針對押運過程中可能出現的各種突發事件，公司制定了詳細的應急防范預案，課下加強演練，提高大家的處突能力，如每年冬季大雪天氣和夏季的強降雨天氣，隊員們通過提前配備鹽包，及時調整路線等預防措施，順利解除“天氣路障”，確保了押運目標的安全，提高團隊協作能力和戰術素養。同時公司進一步細化完善了《突發性事件處置預案》、《內部安全防范應急處理預案》等各項防范預案，積極開展安全風險評估活動，建立必要的應急保障力量，一旦發現類似苗頭性信息，迅速妥善開展疏導化解工作，有效應對突發事件。
另外，鑒于武裝守押工作的崗位特殊性，公司的大練兵活動均是常態化開展，同時分階段進行守押勤務操作規程的理論考核和隊列、擒敵、槍支分解結合等軍事大比武活動，通過團隊比武競賽活動，激發隊員們的工作和戰斗熱情，增加集體榮譽感和團隊協作意識；強化開展各種形式的教育培訓活動，提升隊員們的專業操作技能；通過開展各種預防性處突模擬演練活動，增強隊伍處置突發事件的能力；通過開展技能比武、軍事會操活動，提高隊伍的團隊協作能力；通過開展各種安全教育活動，樹立隊員的安全防范意識和憂患責任意識；不斷提升隊伍未雨綢繆、超前預測的能力，確保金融服務單位不出現任何安全責任問題。
企業文化的導向
如果說企業是船，文化就是帆，而黨建工作就是企業的舵，它把握著企業發展的大方向，一旦偏離就會觸礁。在企業文化工作中，政治思想是一面大旗，引導企業文化向正確的方向前進。黨組織的導航作用發揮出來，企業的正氣才能樹起來，企業精神的力量才能發揮出來。企業文化的作用是推動企業發展，黨建工作的作用是為生產保駕護航，二者在企業發展過程中都發揮著巨大的作用，相互結合、相互補充才能最大程度推動企業發展。
公司非常重視黨建工作，及時學習黨的各項方針政策，深入學習貫徹十八屆三中、四中全會及習近平總書記系列講話指示精神和省、市黨代會精神，按照“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的工作要求，以黨建示范點創建、文明科室和全員讀書活動為載體，大力加強黨的思想建設、組織建設和制度建設，有效發揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進和保障了各項業務和隊伍建設又好又快發展。
一是加強領導，明確責任，促進星級支部工作組織到位。黨建工作實行“誰主管，誰負責”的工作責任制和“四個一”責任制，即每個班子成員分管一個業務部門，每名黨員確定一名幫扶對象，每周進行一次工作匯總，每月至少一次深入到基層、到基層執勤點了解情況，解決存在問題，推進創建活動向縱深發展；
二是健全完善黨建制度體系。結合黨員情況及守押工作實際，相繼修訂完善了組織生活制度、思想政治工作制度、向上級黨組織報告工作制度、黨支部聯系和服務群眾制度等二十余項黨建制度。其次，規范整理黨建工作檔案。本著科學實用的原則，對星級支部創建工作中形成的檔案進行了重新系統梳理，做到了黨建檔案的規范化、科學化。
三是強化教育，提升黨員素質。公司黨支部歷來重視黨員的教育培訓工作。根據全年工作重心，結合學習實踐科學發展觀活動，制定了切實可行的學習計劃，建立了詳細的配檔表與考勤制度，并定期對黨員的學習情況進行考核，有效地調動了廣大黨員的學習積極性。
四是突出重點，帶動全面，促進工作整體上提高。各部門按照“圍繞中心、服務大局”的原則，努力發揮黨組織在經營管理中的政治保證作用，結合各個時期的中心工作，認真開展主題教育活動，同時，嚴格按照發展黨員十六字方針，嚴把“入口關”，切實做好發展黨員工作，有重點地培養了一批入黨積極分子，為黨員隊伍儲備了堅強的后備力量。
五是創新載體，狠抓落實，促進守押工作取得實際效果。黨支部圍繞全面提升守押隊伍跨越式發展為主題，教育和引導廣大黨員干部立足為隊員辦實事、辦好事，緊緊圍繞提高守押服務質量，提升隊伍整體素質，改善隊員工作、生活條件，增強隊員業務素質做文章，使支部建設與隊伍發展融為一體，不斷加大“五好”支部、“五好”黨員創建力度，全面推進實施“黨員先鋒工程”，“雙推雙創”等載體活動，以黨建促進隊伍各項工作的有效開展。
企業文化的精神
企業文化精神是一個企業全體或多數職工共同一致的、彼此共鳴的內心態度、意識狀態、思想境界和理想追求。是一種看不見卻能感覺到的“資源”，它在無形中提高了企業及其員工的素質，成為企業在市場競爭中取勝的重要源泉。企業精神是企業文化的主導和精髓，是企業的精神支柱和動力源泉，是企業凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。積極向上的企業精神是一種激勵人奮發進取的精神力量，它既是企業的靈魂和支柱，也是企業員工的精神規范和奮斗目標。
公司經常組織隊員們開展歌詠比賽、演講比賽、籃球賽、趣味運動會、文藝匯演、學雷鋒活動等形式多樣的文體娛樂活動，以豐富隊員們的業余文化生活，使得隊員們在枯燥、單一的執勤、訓練之余，有一個愉悅身心、自由放松的休閑環境，更可以穩定隊員思想，穩定隊伍結構，寓教于樂，勞逸結合，有利于工作的開展；隊員們通過參加團體活動，彼此加強了互動，加深了交流，更增進了隊員感情，加強了團結力度，樹立起牢固的一盤棋思想。
開展“全員讀書活動”。結合日常的守押工作安排，以及“五星級黨支部”的復核工作，充分發揮黨員的先進模范帶頭作用，公司每年不定期分兩次，組織全體黨員和入黨積極分子及全體守押隊員開展“全員讀書活動”。為各中隊統一配發了報刊架、訂購報紙，尤其在廣大黨員和各級管理層中確立必讀書目，按照“人手一冊”的標準發放，同時要求各中隊結合自身實際，做好“好書漂流”活動，為隊員們提供2、3本選讀書籍，培養大家的文化修養，陶冶情操。
開展“競爭上崗活動”，為進一步提高東莞守押公司基層管理團隊的綜合力量，加大對各級管理層崗位職責的檢查和考核，調動隊員的工作積極性，做到人盡其才，公司根據工作需要，適時進行管理崗位的競聘上崗活動，充分發揚民主，自主定位，自主選擇，增強大家的危機意識，激發大家積極進取、勤奮工作、努力提高自身素質的內在動力，把那些政治上靠得住、工作上千得好、作風上過得硬的隊員，把那些想干事、能干事、干成事的隊員選拔出來，推薦到合適的崗位上，為隊伍的健康規范持續快速發展奠定堅實的基礎。
開展“文明服務活動”。在文明執勤、優質服務方面，公司一貫把握規范化執行。2014年初，他們在“文明中隊”流動紅旗運轉的基礎上，為全體守押隊員統一制作工作證，要求隊員在上崗時規范佩戴，方便客戶單位和社會群眾的監督；同時新聞宣傳方面，通過加強與新聞媒體通聯等方式，多渠道、多方面加強社會輿論宣傳，做到電視上有型、報紙上有字、廣播里有聲、群眾間有口碑，及時宣傳愛崗敬業的守押隊員先進事跡，弘揚銳意進取的東莞守押隊伍精神，強化廣大守押隊員的職業歸屬感，提高其社會認知度，樹立良好的文明服務形象。
(友情提示：本站有些文章來源于互聯網，版權歸原創者所有;我們尊重原創。如有侵權請速告知我們小編，我們編輯人員將立即刪除；小編電話：13662500290（微信同號）QQ：2091435259；郵箱：2091435259@qq.com；)
